新昌縣供銷社2023年工作總結(jié)
發(fā)布時(shí)間：2024-06-03 16:17
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信息來源：縣供銷社
縣供銷社深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神，圍繞供銷社為農(nóng)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，全面依法治社，繼續(xù)深化綜合改革，大力拓展服務(wù)領(lǐng)域，協(xié)同推進(jìn)共同富裕，加快把供銷社建設(shè)成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的骨干力量和綜合平臺(tái)，不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。?
（一）以項(xiàng)目建設(shè)、基層改革為基礎(chǔ)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
1、啟動(dòng)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目提高服務(wù)覆蓋率。加快推進(jìn)以日用品下行和農(nóng)產(chǎn)品上行為重點(diǎn)，以縣城為樞紐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為節(jié)點(diǎn)、村（社區(qū)）為終端、“一網(wǎng)多用、雙向流通”的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。目前，已完成市場(chǎng)調(diào)查、可研論證、股東確定，正在與郵政、交投等單位合作，全力打造3家綜合便民服務(wù)中心（城區(qū)1家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)2家）、托管26家綜合便民服務(wù)站，完成3家直營(yíng)店設(shè)計(jì)方案，力爭(zhēng)到2024年實(shí)現(xiàn)農(nóng)村全覆蓋，城區(qū)社區(qū)服務(wù)站達(dá)到50家以上，健全供銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”發(fā)展。
2、加強(qiáng)基層社改革促進(jìn)作用發(fā)揮。為了統(tǒng)籌整合供銷資源，切實(shí)加強(qiáng)基層管理，啟動(dòng)了縣基一體發(fā)展改革，堅(jiān)持開放辦社，做到人事一體安排，商貿(mào)總公司公開招聘2名職工并安排在縣社集中辦公；嚴(yán)格資金監(jiān)管，做到財(cái)務(wù)一體管理，建立了財(cái)務(wù)代理中心，對(duì)2基層社及1家社有企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)實(shí)行代理；規(guī)范基層治理，做到資產(chǎn)一體運(yùn)營(yíng)，規(guī)范執(zhí)行資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)讓和出租、對(duì)外投資的要求和程序，確保社有資產(chǎn)保值增值；聚焦主責(zé)主業(yè)，做到業(yè)務(wù)一體開展，共同參與做好新昌優(yōu)選和流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
（二）以優(yōu)化服務(wù)、品牌共富、陣地保障為舉措，提升服務(wù)功能。
1、完善功能優(yōu)服務(wù)。提升供銷服務(wù)功能，提高農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平，按照“三位一體”改革要求，完成市對(duì)縣考核重點(diǎn)工作。一是建成1家市級(jí)農(nóng)事服務(wù)中心。在東茗鄉(xiāng)莒溪村建設(shè)市級(jí)農(nóng)事服務(wù)中心，600平方米，其中倉庫面積100平方米。設(shè)有四星級(jí)莊稼醫(yī)院、培訓(xùn)室、生活超市、供銷配送中心等區(qū)域，提供農(nóng)產(chǎn)品購銷、農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)藥廢棄包裝物回收服務(wù)，服務(wù)東茗周邊農(nóng)戶5000人次。二是提升1家四星級(jí)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。為推動(dòng)“新昌果子燒”區(qū)域公用品牌發(fā)展，充分發(fā)揮我社剡興酒業(yè)生產(chǎn)基地、培訓(xùn)基地、檢測(cè)基地的作用，在企業(yè)二樓建設(shè)果子燒產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，把果子燒產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)成為四星級(jí)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，目前已建成投用，并開展了1期培訓(xùn)班，果子燒產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)創(chuàng)新開發(fā)“西瓜酒”，助力我縣西瓜種植戶銷售。
2、品牌引領(lǐng)促共富。以新昌優(yōu)選為共富抓手，建基地、拓銷路、打品牌、促增收，進(jìn)一步提高“新昌優(yōu)選”品牌影響力，擁有產(chǎn)品60余款，布局點(diǎn)位60多個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1500萬元，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富3000萬元,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值超2億元。一是建基地。在前期產(chǎn)品評(píng)比、土壤檢測(cè)、實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，篩選簽約1500畝新昌優(yōu)選小京生基地，探索建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的服務(wù)機(jī)制、企業(yè)保底收購的共富機(jī)制，組建專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)開展生產(chǎn)服務(wù)，并加強(qiáng)溯源體系建設(shè)，嚴(yán)格把好新昌優(yōu)選質(zhì)量關(guān)。二是打品牌。深挖、推廣我縣本地農(nóng)特產(chǎn)品，成功推出小京生花生、玉米餅、倒篤菜、茶葉茶品等60余種農(nóng)特產(chǎn)品。組織參加二月二龍?zhí)ь^、三月萬物蘇、中國(guó)茶葉大會(huì)、迎亞運(yùn)馬拉松活動(dòng)等活動(dòng)，“新昌優(yōu)選”亮相國(guó)際茶博會(huì)、2023浙江農(nóng)業(yè)博覽會(huì)等重要農(nóng)事展會(huì)21場(chǎng)次，并成為杭州亞殘運(yùn)會(huì)官方堅(jiān)果供應(yīng)商。深化新華網(wǎng)、高鐵等戰(zhàn)略合作，加大品牌外宣力度。
3、依托陣地強(qiáng)保障。充分發(fā)揮供銷社參股企業(yè)惠多利農(nóng)資作用，開展春備耕農(nóng)資、農(nóng)技下鄉(xiāng)活動(dòng)，向種植大戶提供有機(jī)肥40噸并組織人員和農(nóng)技專家前往種植基地，為農(nóng)戶提供病蟲害防治技術(shù)、春季育苗技術(shù)指導(dǎo)并向農(nóng)戶和農(nóng)資供應(yīng)點(diǎn)宣傳配方肥相關(guān)政策。同時(shí)，參與并中標(biāo)新昌肥藥農(nóng)資應(yīng)急儲(chǔ)備任務(wù)，完成全年化肥1090噸、農(nóng)藥4.5噸的儲(chǔ)備任務(wù)。推進(jìn)配方肥替代行動(dòng)占比達(dá)75%以上，回收農(nóng)藥廢棄包裝無塑料瓶袋37.6噸、玻璃瓶3.5噸，回收金額70多萬元，并完成整理、壓縮、打包等無害化處置。
4、供富平臺(tái)助增收。依托茭白、藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)及供銷超市、剡興酒業(yè)等“供富平臺(tái)”，聯(lián)合帥農(nóng)鳥哥IP、都市快報(bào)IP，創(chuàng)新采用雙平臺(tái)短視頻掛車的方式，為縣域12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道超10000名農(nóng)戶的農(nóng)特產(chǎn)品開展為期1個(gè)月的線上直播銷售。同時(shí)，通過“流量+渠道+政府背書”的模式，將售出的農(nóng)特產(chǎn)品統(tǒng)一貼上“新昌優(yōu)選”品牌，已累計(jì)曝光超500萬人次，推廣銷售水蜜桃7000余箱，助力農(nóng)民銷售茭白、藍(lán)莓、西瓜等農(nóng)產(chǎn)品40.1萬斤，增收765.4萬元。順利完成2023年度香料煙收購，涉及我縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，33個(gè)行政村，全縣香料煙種植面積527.1畝，增長(zhǎng)52.16%；收購煙葉5.74萬公斤，增長(zhǎng)85.62%；實(shí)現(xiàn)收購額297.42萬元，增長(zhǎng)加98.2%。
（三）以投資項(xiàng)目、強(qiáng)化監(jiān)管為抓手，壯大服務(wù)實(shí)力。
1、加快推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)見效。以篩選、勻堆、打包、包裝等服務(wù)為主的茶葉整理服務(wù)中心項(xiàng)目，通過兩年設(shè)備租賃權(quán)公開招標(biāo)，已于4月份正式投入運(yùn)營(yíng)。梅渚農(nóng)合聯(lián)綜合服務(wù)中心綜合醫(yī)院、東茗鄉(xiāng)章黃山村草莓專科醫(yī)院2家莊稼醫(yī)院接入市數(shù)字化系統(tǒng)。
2、積極開展招商引資工作。探索跨層跨域合作，主動(dòng)對(duì)接省供銷及下屬公司就一般工業(yè)固廢RDF項(xiàng)目、道地藥材白術(shù)項(xiàng)目、流通體系供應(yīng)鏈等尋求合作，并開展了前期調(diào)研對(duì)接。
3、加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督管理。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、社資委作用，加強(qiáng)2家基層社、6家參股企業(yè)的監(jiān)督管理，做好供銷系統(tǒng)退租房屋的評(píng)估、公開招租工作，督促落實(shí)供銷超市扭虧措施并開展審計(jì)監(jiān)督，穩(wěn)妥推進(jìn)威爾實(shí)業(yè)借貸擔(dān)保糾紛，協(xié)調(diào)推進(jìn)商貿(mào)總公司梅渚創(chuàng)業(yè)園房屋質(zhì)量訴訟案件，多措并舉拓展環(huán)益再生公司的回收利用業(yè)務(wù)。
四、以全面從嚴(yán)治社、打造干事創(chuàng)業(yè)供銷隊(duì)伍為目標(biāo)，提高服務(wù)水平
1、落實(shí)全面從嚴(yán)治社。強(qiáng)化政治意識(shí)，嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，結(jié)合主題教育活動(dòng)開展，扎實(shí)落實(shí)三會(huì)一課、黨日活動(dòng)等，打造“做服務(wù)標(biāo)兵 創(chuàng)活力供銷”黨建品牌，努力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合縣委巡查組對(duì)我社巡查工作的開展，做好下步整改落實(shí)，強(qiáng)化制度規(guī)范，做到管人促事，提高黨員干部履職擔(dān)當(dāng)能力，打造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的供銷干部隊(duì)伍。同時(shí)，全力抓好全國(guó)文明縣城創(chuàng)建的志愿服務(wù)、揭榜掛帥的消薄提低等工作。
2、抓好安全穩(wěn)定發(fā)展。開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作。召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治工作會(huì)議及安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在企業(yè)顯著位置懸掛安全宣傳橫幅，向所有員工家屬發(fā)一封安全生產(chǎn)倡議書，并抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)。全系統(tǒng)開展安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位，并完善相關(guān)臺(tái)賬記錄，做到閉環(huán)管理；平時(shí)務(wù)必增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，牢牢守住安全底線。順利解決兔業(yè)資金互助會(huì)等系統(tǒng)歷史遺留問題的解決方案落實(shí)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定發(fā)展。
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