新昌縣供銷社2024年工作計劃
發(fā)布時間：2024-06-03 16:19
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信息來源：縣供銷社
以爭創(chuàng)省級農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)先行引領(lǐng)縣和省級賦能強基建設(shè)示范樣板為目標(biāo)，緊緊圍繞年度工作重心，打響“新昌優(yōu)選”區(qū)域公用品牌，推動供銷合作事業(yè)再上一個新臺階。主要抓好以下幾項工作：
1、抓好黨的建設(shè)工作。進(jìn)一步加強干部職工隊伍建設(shè)，加強思想政治教育，嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。落實從嚴(yán)治社要求，打造黨建品牌，加強意識形態(tài)工作，進(jìn)一步加強政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，打造清廉供銷。同時，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加強對縣社和基層企業(yè)干部的管理和監(jiān)督。根據(jù)市社三定方案，做好縣社三定方案調(diào)整，理順工作條線，提高工作效率。
2、抓好“新昌優(yōu)選”品牌培育。深入開展縣內(nèi)外展示展銷活動8場次以上；深化與新華網(wǎng)等資深媒體的合作，發(fā)揮抖音等自媒體宣傳，提高新昌優(yōu)選品牌影響力。以政策引領(lǐng)優(yōu)選小京生示范基地建設(shè)，增加種子、化肥（農(nóng)藥）補助，推動小京生產(chǎn)業(yè)實施“六統(tǒng)一”，逐步建立溯源系統(tǒng)。2024年計劃建設(shè)示范基地500畝左右。優(yōu)化新昌優(yōu)選線上線下銷售渠道，通過強強合作、宣傳加力、品牌賦能等舉措，202４年運營公司營業(yè)收入同比增長30%，品牌價值達(dá)4億元。
3、抓好合作項目建設(shè)。啟動縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項目建設(shè)。以日用品下行和農(nóng)產(chǎn)品上行為重點，以縣城為樞紐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為節(jié)點、村（社區(qū)）為終端、“一網(wǎng)多用、雙向流通”的縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)項目，項目總投資1000萬元，2024年12月底，完成30家以上便民服務(wù)社建設(shè)。圍繞項目引建，借勢借力推進(jìn)建設(shè)，謀劃再生資源回收利用項目、紅星商貿(mào)綜合體項目，爭取以中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈項目為基礎(chǔ)，開展與浙農(nóng)股份的全面戰(zhàn)略合作。
4、抓好基層組織建設(shè)。持續(xù)深化“三位一體”改革，規(guī)范縣級、11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的農(nóng)合聯(lián)管理；根據(jù)市社考核任務(wù)，積極探索“果子燒、藍(lán)莓、茭白、仙桃”等8產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)實體化運作新模式，新建產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)1個；鞏固、提升已建的梅渚、東茗2家農(nóng)事服務(wù)中心，開展分級評定、分級管理，新建農(nóng)事服務(wù)中心1家。
5、抓好現(xiàn)代化農(nóng)資服務(wù)體系建設(shè)。充分發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，建設(shè)以惠多利農(nóng)資為龍頭，農(nóng)事服務(wù)中心為陣地，星級莊稼醫(yī)院為骨干，農(nóng)資經(jīng)營戶為服務(wù)點的現(xiàn)代化農(nóng)資服務(wù)體系。完成2024年化肥、農(nóng)藥的應(yīng)急儲備任務(wù)，同時健全儲備制度，加強和規(guī)范管理，有效應(yīng)對自然災(zāi)害等突發(fā)公共事件、調(diào)控穩(wěn)定縣內(nèi)化肥、農(nóng)藥市場。??
??? 6、抓好為農(nóng)服務(wù)工作。開展下鄉(xiāng)為農(nóng)服務(wù)活動，落實春耕備耕各項工作；根據(jù)儲備要求，完成農(nóng)資應(yīng)急儲備任務(wù)，完整臺賬,落實糧食安全工作；配合做好農(nóng)藥廢棄物包裝回收。充分利用供銷社資源平臺，抓好應(yīng)季特色農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)；開展煙葉收購等為農(nóng)服務(wù)工作。為農(nóng)服務(wù)1500人次，群眾滿意度≧95%。
?? ?7、抓好社有資產(chǎn)監(jiān)督管理。做好供銷社系統(tǒng)集體資產(chǎn)整治、盤活、招租等相關(guān)工作資產(chǎn)管理工作，維護(hù)社有資產(chǎn)權(quán)益，實現(xiàn)供銷社社有資產(chǎn)增值率3%以上，勞動生產(chǎn)總值增長率3%。強化基層社管理，實行基層財務(wù)代理制度。基層社印鑒、銀行賬戶移交財務(wù)代理中心，委托方設(shè)報賬員，不得借委托代理平調(diào)基層供銷社資產(chǎn)。同時全閉環(huán)落實機制，梳理供銷社決策、辦事中的問題，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，減少辦事風(fēng)險，鼓勵大膽做事，并實施抓領(lǐng)導(dǎo)、抓閉環(huán)、抓督考的工作落實機制。
8.抓好系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展工作。穩(wěn)妥開展縣基一體發(fā)展、薪酬體制等供銷系統(tǒng)改革。重視群眾來信來電來訪，積極穩(wěn)妥處理改制遺留問題。及時處理供銷社職工來訪問題，做到情況明白、化解及時，努把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。落實工作措施，著力抓好安全生產(chǎn)、消防安全、食品安全、防汛防臺等各項工作。繼續(xù)強化系統(tǒng)內(nèi)檢查整治，全面消除安全隱患，有效防止、遏制各類事故的發(fā)生。
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